Создание конкурентных преимуществ на уровне стратегических единиц бизнеса

Цели фирмы могут быть экономическими и неэкономическими. В предпринимательстве приоритетными являются экономические цели, среди которых лидируют цели — получение прибыли, создание и поддержание конкурентного преимущества фирмы. Их можно рассматривать и как основные задачи стратегии. Весьма важной является роль финансовых целей, определяющих платежеспособность и экономическую устойчивость фирмы. Экономические задачи стратегии предполагают эффективное достижение целей экономическими методами и средствами. Любая фирма определяет цель своей деятельности и направления ее достижения, основой которой является совокупность ресурсов, которыми она располагает. Поскольку эти ресурсы всегда ограничены, то фирма должна определить, достижение каких целей обеспечит наибольшую продуктивность использования ресурсов. Выбор стратегической цели всегда связан с определением ее альтернативной стоимости, то есть с оценкой того, чем нужно пожертвовать, чтобы достичь этой цели.

Выделение стратегических бизнес-единиц компании

При этом внимание концентрируется на том: Подходы к выработке стратегии Как считает один из ведущих теоретиков и специалистов в области стратегического управления М. Портер, существует три основных подхода к выработке стратегии поведения фирмы на рынке. Первый подход связан с лидерством в минимизации издержек.

Стратегические бизнес-единицы - лекции по управлению маркетингом. Маркетинг Поведение потребителей Курсовые Практика Материалы по маркетингу стратегий, то есть имеет ряд стратегических бизнес-единиц ( СБЕ).

Наряду со стратегией обеспечения конкурентоспособности вырабатываются тактика и методы конкуренции. Сегмент - это определенным образом выделенная часть рынка, где может быть реализована продукция предприятия. Объекты, входящие в сегмент, должны обладать общими признаками. Чаще всего выделяют сегменты рынка, ориентированные на определенные группы покупателей. Процесс рыночной сегментации предусматривает определение критериев, на основании которых рынок разбивается на сегменты.

Задача выделения сегментов трудна, так как существует множество путей деления рынка. Поэтому разработка стратегии развития для кафедры вуза так же важна, как и для любого предприятия.

Содержание Введение Стратегическое планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Поэтому, большинство предприятий и организаций ориентированы на выработку стратегических планов развития. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.

Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Стратегическая матрица - это модель выбора фирмой стратегии, которые должны придерживаться современные бизнес - единицы.

Кто будет конкурентом Как они действуют? Конкурентные преимущества Стратегия видения бизнеса Рис. Анализ конкурентов необходим для определения границ, в приделах которых возможно стратегическое продвижение конкурентов, а также для оценки возможной реакции и стратегического потенциала конкурентов. При анализе конкурентов важны следующие факторы: Главные проблемы при анализе конкурентов это сложность выявления всех конкурентов и наблюдение за всеми сразу. Портера выделения стратегических групп конкурентов сегментации конкурентов делает процесс анализа конкуренции управляемым.

Фирмы одной стратегической группы являются более очевидными конкурентами, чем фирмы разных групп. Обычно жесткая конкурентная борьба идет внутри группы. Фирмы в различных стратегических группах будут иметь разные конкурентные преимущества и потенциальную прибыльность. Часто они испытывают различную степень угрозы со стороны товаров-заменителей.

Тема: Формирование стратегических зон хозяйствования предприятия

Миссия и цели предприятия. Миссия характеризует сферу деятельности компании на следующие годы. Миссия должна отражать следующие аспекты: Миссия - смысл существования, предназначения организации, в которой заключается ее отличие от подобных организаций.

Стратегическая единица бизнеса (СЕБ). Концепция сегментации . Реферат по данному курсу подготавливается студентом самостоятель- но, должен.

Существует пять этапов ценовой стратегии рис. Стратегия ценообразования начинается с четкого определения целей и заканчивается определением корректирующего механизма. Важным условием является совпадение решений принимаемых в этой области с общей программой маркетинга фирмы. Разработка ценовой стратегии не является одноразовым действием. При начальном выпуске новой продукции ценовую стратегию необходимо пересматривать, поскольку меняется общая среда конкуренции, товар проходит через различные жизненные циклы, конкуренты меняют цены и т.

Ценовая стратегия функционирует плохо, если: Основанные на сбыте;Основанные на прибылях ;Основанные на существующем положении.

Методы анализа среды предприятия

Понятие системы управления предприятия. Стратегии и концепции 5 1. Цели системы управления предприятием 5 1.

Реферат. Система управления сбытом является важнейшим элементом экономической Проведен анализ маркетинговой стратегии предприятия и предложены маркетинга, менеджмента, логистики, анализа бизнес- процессов. Сокращения, условные обозначения, символы и единицы измерения. г.

К базовым относятся такие стратегии, которые описывают наиболее общие варианты развития: В основе стратегии роста возможны следующие направления: Стратегии достижения конкурентных преимуществ Стратегии достижения конкурентных преимуществ относятся к группе конкурентных стратегий, к которым можно отнести также и стратегии поведения в конкурентной среде.

Каждая из этих стратегий базируется на необходимости достижения определенного конкурентного преимущества. Под конкурентными преимуществами при этом понимаются уникальные осязаемые или неосязаемые активы фирмы либо особая компетентность в сферах деятельности, важных для данного бизнеса оборудование, торговая марка, права собственности на сырье, гибкость, адаптивность, квалификация персонала и пр. Отметим, что конкурентные преимущества современных фирм не всегда касаются технологии производства, очень часто они перемещаются в стадию маркетинга, обслуживания, НИОКР, управленческих и финансовых инноваций.

Конкурентные преимущества, как правило, реализуются на уровне стратегических единиц бизнеса. Рассмотрим особенности основных стратегий достижения конкурентных преимуществ, некоторые характеристики которых приведены в табл. Продукция при этом может продаваться либо по более низким ценам, чем у конкурентов, либо по сопоставимым ценам. Преимущество низких издержек создает относительно эффективную защиту против пяти конкурентных сил М.

Практика показывает, что данная стратегия часто выбирается на практике как российскими, так и зарубежными фирмами, но и в нашей стране трудно достичь максимального эффекта в связи с высокими темпами инфляции и рядом существенных проблем внутреннего характера деятельности фирм.

Анализ с использованием матриц в стратегическом менеджменте - реферат

Особенности создания и функционирования интегрированной системы внутрифирменного стратегического планирования предприятия Бабкина Н. Стратегическое планирование — это особый вид плановой работы, состоящей в разработке специальных документов: Реализация планов, в конечном счете, должна обеспечивать выполнение принятых стратегий, а в случае их правильного выбора соответственно и процветание организации в долгосрочной перспективе [3, и др.

Анализ опыта плановой деятельности эффективно функционирующих крупных предприятий показывает, что для успешной реализации корпоративной и бизнес-стратегий необходимо создавать систему интегрированного внутрифирменного стратегического планирования, которая должна представлять собой комплекс согласованных мероприятий по разработке стратегических, тактических и оперативных операционных планов на всех уровнях управления предприятием. Стратегическое внутрифирменное планирование также должно обеспечить взаимную согласованность между генеральной стратегией фирмы, ее отдельными бизнес-стратегиями, обеспечивающими и функциональными стратегиями, а также соответствующими планами по всем видам деятельности и технологическим цепочкам — маркетингу, производству, финансированию, НИОКР и т.

При этом в зависимости от направленности, масштаба и характера решаемых задач необходимо разделять стратегическое и тактическое оперативное планирование.

К отличительным признакам стратегических бизнес-единиц (СБЕ) относятся : 1) единство сферы деятельности (возможно несколько взаимосвязанных.

Выделяют три группы объектов стратегического управления, соответствующие трем структурообразующим уровням предприятия: Предприятие в целом группа предприятий, концерн, самостоятельный завод или фабрика. Стратегическое поле хозяйствования бизнеса , то есть совокупность продуктово-рыночных сегментов и видов деятельности предприятия, выделенных для проведения самостоятельной производственной, технической, коммерческой и региональной политики. Стратегическое поле бизнеса крупных многопродуктовых предприятий, как правило, дробится на стратегические единицы бизнеса.

Стратегическая единица бизнеса — это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка. Концепция стратегических единиц бизнеса оказала существенное влияние на формирование систем управления в крупных фирмах всего мира и поэтому рассматривается как важный элемент стратегического менеджмента. В основе выделения стратегических единиц бизнеса лежит концепция сегментации рынка.

Сегмент — это определенным образом выделенная часть рынка, где может быть реализована продукция предприятия.

Стратегический менеджмент. Автор: Степанов В.Г., редактор: В авторской редакции

Концепция стратегической бизнес-единицы Дляначала нам нужно определить единицу анализа, которая называется стратегическойбизнес единицей СБЕ. СБЕ— это хоз-я организация, которая производит чётко определённый перечень товарови услуг, продаваемых определённой однородной группе покупателей, и имеющая делос конкретной группой конкурентов.

Заметим,что внешние факторы например, покупатели или рынок важны для определения СБЕ. Сущность стратегии заключается в том, чтобы позиционировать свой бизнес такимобразом, чтобы максимально эффективно удовлетворять нужды потребителей на болеевысоком уровне, чем конкурент.

Из данной статьи вы узнаете о корпоративном уровене стратегических это решение относительно финансировании отдельных бизнес-единиц.

Стратегические бизнес-единицы Бизнес целесообразно определять в терминах потребностей покупателей, а не в терминах производства продукции. Продукция меняется, неизменными остаются нужды иосновные потребности покупателей, иногда их сегменты. Можно также определять бизнес и соответствующую продукцию по ее назначению: В этом случае бизнес будет ориентирован на основные нужды покупателей и будет менее вероятной необходимость переопределения миссии компании.

При этом компания ориентируется на расширение сферы удовлетворения прежних или новых потребностей посредством освоения новых сегментов рынка, либо новой продукции, либо того и другого. Обычно компании работают по ряду бизнес-направлений, и, соответственно, стратегий, то есть имеет ряд стратегических бизнес-единиц СБЕ. Определение бизнеса компании [9, с. Стратегическая бизнес-единица ориентируется на производство определенного класса продуктов, реализацию самостоятельной стратегии деятельности и отдельное финансирование, проводимое с учетом состояния СБЕ.

Бизнес-портфель компании включает как прибыльные в настоящее время направления деятельности, так и уже потерявшие эффективность, либо перспективно возможные направления, каждому из которых соответствует определенный бизнес, направленный на производство конкретного класса продуктов.

Деминская Юлия Викторовна

Как начать малый бизнес с нуля: Видео В чем предназначение Сегментом рынка называется его отдельная часть, на которой может быть реализована продукция той или иной компании. Перечислим основные критерии выделения стратегических единиц бизнеса СЕБ: Стратегические единицы бизнеса — это центральные звенья процессов планирования и воплощения в жизнь важнейших долгосрочных стратегических планов на конкретных рынках.

Чтобы результат был достигнут, СЕБ обеспечиваются всеми необходимыми ресурсами.

Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля организации. Типы стратегий. . Средний уровень Реферат соответствует теме исследования.

Следовательно, для обоснования целесообразности и эффективности выбранных стратегий выступает стратегический анализ, который способен предоставить возможность предприятию увеличить прибыль и улучшить ликвидность предприятия путем исключения бесперспективных бизнес — единиц и дальнейшего развития тех стратегических единиц бизнеса, которые останутся. Так, основной целью стратегического анализа деятельности предприятия становится оценка ключевых влияний на нынешнее и будущее состояние организации и определение факторов специфического влияния на развитие кризисных явлений.

Применение результатов стратегического анализа дает возможность современным предприятиям своевременно и адекватно реагировать на изменения во внешней среде их функционирования и сформировать перечень управляющих мероприятий, которые в долгосрочной перспективе должны обеспечить стабильный рост и достижение стратегических задач развития. Современные подходы к формированию и реализации рациональных стратегийразвития предприятий рассмотрены в роботах как отечественных, так и зарубежных авторов.

Среди них научные работы таких ученых как Грант Р. Анализ факторов влияния внутренней и внешней среды на предприятие дает ему время для прогнозирования возможностей, разработки плана действий на случай непредусмотренных обстоятельств, разработки таких стратегий, которые превратить угрозы в возможности. Таким образом, подчеркнута важность разработки стратегии отечественного предприятия в процессе хозяйствования, что обуславливает актуальность выполнения данной работы.

Целью выполнения работы является разработка эффективной стратегии развития российского предприятия — мясоперерабатывающее предприятие Дуслык г. Объектом исследования является процесс разработки стратегии в стратегическом менеджменте. Предметом исследование является стратегия мясоперерабатывающего предприятия Дуслык г. Практическая ценность полученных в результате выполнения курсовой работы результатов заключается в непосредственной возможности их использования в практике стратегического управления конкретным предприятием.

Контрольно- курсовое задание состоит из введения, четырех разделов, содержательное наполнение которых соответствуют задачам исследования, заключения, списка использованной литературы. Особенностью данного предприятия является направленность его продукции на мусульманское население, которое следует законам Корана, так продукция данного предприятия выполнена в соответствии с сертификатом Халяль.

Стратегическое планирование

Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для дос-тижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности. В литературе существует два противоположных взгляда на понимание стратегии. В первом случае стратегия — это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии — это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана.

работа 99 час. Курсовая работа Контрольные работы __-_ Зачет -_ семестр Экзамен__9_ семестр . Понятие стратегической единицы бизнеса .

Выделяют следующие основные стратегические рекомендации данной модели. При выборе данной стратегии предприятию рекомендуется обратить внимание на мероприятия маркетинга для имеющихся товаров на существующих рынках: В этом случае доход обеспечивается за счет рационализации производства и сбыта снижение себестоимости, реклама, сервис, предоставление торговых скидок. Эта стратегия направлена на улучшение деятельности предприятия, она эффективна при растущем или ненасыщенном рынке.

Имеются следующие альтернативы интенсивного роста: Предприятие может осуществлять такую стратегию на уже известном рынке, отыскивая и заполняя рыночные ниши. Доход в этом случае обеспечивается за счет сохранения доли рынка в будущем. Такая стратегия наиболее предпочтительна с точки зрения минимизации риска, поскольку предприятие действует на знакомом рынке. Имеются следующие альтернативные варианты реализации стратегии:

Первая цель в бизнесе Greenway- Лидер!

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!